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Cabinet d’acquisition & développement de talents, nous intervenons dans quatre domaines d’activité, les IDEO : Intégration, Développement, Évaluation, Organisation.

 

Depuis 2003, notre équipe d’experts, issus d’horizons différents (consultants, DRH, psychologues, coachs) apporte une vision, des méthodes et des outils adaptés dans une logique d’accompagnement global et sur-mesure.

 

En positionnant les Hommes et les organisations au cœur de nos accompagnements, nous avons la volonté d’apporter à chaque partie de la valeur dans le cadre de nos échanges.

Dans cette perspective, nous nous appuyons sur des process et outils pour lesquels nous sommes certifiés.

 

Notre implantation nationale nous permet d’entretenir une proximité et une qualité de lien avec chaque acteur de ces différents processus.

INTÉGRATION

Le recrutement et bien plus !

Plus qu’une simple mission de recrutement, c’est un processus d’intégration que nous proposons en accompagnant clients et talents au-delà du début de leur collaboration, et pour une durée de 6 à 24 mois. 

 

Notre équipe de consultants et de sourcing managers, experts dans la sélection (approche directe et/ou par annonce), l’évaluation et l’accompagnement de talents, met en œuvre une démarche spécifique et adaptée pour identifier le profil dont l’entreprise a besoin.

 

Notre singularité réside dans un suivi d’intégration, démarche originale qui s’appuie sur une philosophie de pratique et d'outils développés spécifiquement.

 

Notre objectif est de favoriser une prise de poste rapide et pérenne, en impliquant chacune des parties dans cette réussite tout en valorisant la marque employeur de nos clients.

Nos actions se déroulent principalement en France et ponctuellement à l'étranger

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ÉVALUATION

Prendre la bonne décision  tout en valorisant vos potentiels !

Perfomanse outil de personnalité
Emergenetics outil personnalité abc for value
mbti outil personnalité
CheckPoint 360 positionnement
HBDI Certified positionnement
Profile XT

DÉVELOPPEMENT

Allier sens et performance !

Le développement du potentiel humain vise à accompagner des personnes, des équipes et des organisations dans l’expression et la mise en œuvre de leurs talents.

L’objectif : favoriser la mobilisation et le déploiement des talents individuels et collectifs.

Dans cette perspective, les accompagnements sont conçus sur-mesure, dans une logique de co-construction avec nos clients. Ils peuvent être individuels et collectifs. ils peuvent se dérouler soit dans nos bureaux, soit à distance.

Accompagnements individuels

 

Dans des contextes de transition (prise de poste mobilité interne), de résolution de situations difficiles (relationnelles, managériales) et de développement de talents :

  • coaching,

  • formation personnalisée,

  • assessment de bilan et de développement professionnel,

  • bilan de compétences,

  • outplacement/repositionnement professionnel,

Accompagnements collectifs


Dans des contextes d'évolution et de changement :

  • form’action: des formations par l'action

    • mieux se connaître pour mieux collaborer,

    • améliorer sa communication interpersonnelle,

    • alterner les 3 postures managériales,

    • manager en contexte de télétravail, à distance,

    • développer son leadership,

    • prendre la parole en public,

    • développer son assertivité,

    • gérer les situations difficiles,

    • maîtriser ses processus de recrutement et d'intégration,

    • gérer les entretiens d'évaluation et de développement (EAP),

  • cohésion d’équipe

  • séminaire de travail

  • co-développement

  • groupe d'analyse de pratiques professionnelles

  • repositionnement professionnel collectif (5/20 personnes)

Chaque accompagnement est élaboré et mis en œuvre sur mesure par des formateurs-coachs certifiés, alliant des outils, supports, concepts et des pratiques créatives et innovantes.

Notre offre s'adresse aux cadres, managers, dirigeants, en équipe ou en groupe. 

 

Les modalités et lieux de formation seront adaptés aux personnes en situation de handicap. 

Vous avez peu de temps, nous nous adaptons aussi à vos besoins : 

=> coaching flash (1 sujet=1 séance)

=> "happy hour training" (1 outil=1 session collective)

Vous avez besoin d'agilité:

=>nous pouvons réaliser ces prestations à distance,

=>nous sommes en mesure d'intervenir en plusieurs langues 

Programme de formation type:

Bilan de compétences

taux de satisfaction 2019: 90,7%


Objectif
Faire le point sur ses forces et acquis professionnels ou personnels, sur ses attentes afin d’identifier et construire des perspectives d’évolution.
Objectifs pédagogiques
- Identifier vos forces et axes de développement, au regard de vos expériences passées dans la perspective des pistes de projet professionnel
- Dissocier les éléments de contexte de ceux propres à la personne
- Elaborer et affiner des pistes de projets
- Confronter ces projets, aux acteurs du contexte visé et aux réalités du marché du travail
- Définir des projet tangibles et réaliste et élaborer votre plan d’action
Programme
Phase préliminaire
Entretien de 1ère rencontre. Il permet d’ (e) :
- identifier le contexte et vos attentes
- valider votre demande et votre volontariat dans cette démarche
- évaluer avec vous l’opportunité de la démarche
- présenter le bilan de compétences, ses objectifs et son déroulement
- exposer le cadre et les règles d’intervention
- rencontrer « votre » consultant et valider votre souhait de travailler avec cette personne.
Cet entretien est libre de tout engagement
Investigation en trois étapes.
Dans chaque phase, un travail d’accompagnement personnalisé est inclus. Il permet au bénéficiaire d’analyser sa situation présente pour s’en détacher et envisager un développement sans craindre de reproduire les éventuelles difficultés professionnelles en cours.
1. Faire émerger les éléments moteurs de votre dynamique professionnelle « Pour Quoi je travaille ?».
o Investiguer et analyser vos motivations, vos intérêts, vos valeurs personnelles et professionnelles, votre style comportemental au travail.
o Explorer et analyser vos éléments de personnalité en lien avec le travail. Le profil de personnalité Emergenetics ou le profil de personnalité Profile PXT pourra être utilisé.

2. Identifier les compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et le cas échéant, évaluer ses connaissances générales.
o Investiguer et analyser votre parcours et vos activités, vos fiches de poste si nécessaire et des référentiels métiers utilisés comme outils de comparaison et/ou développement.
o Evaluer vos acquis, vos points d’appui et vos potentiels
o Identifier les moyens mobilisables au moment de la mise en oeuvre de votre projet (financiers, temporels, personnels, …)

3. Déterminer et construire un projet professionnel opérationnel et éventuellement une formation.
o Préparer et mener une investigation
o Echanger et confronter votre projet professionnel avec des professionnels des activités et/ou des environnements visés
o Mobiliser et développer vos réseaux
o Récapituler les données recueillies
o Sélectionner et structurer les pistes de projets
o Elaborer une stratégie de recherche d’emploi ou d’offre de service
o Définir les plans d’actions associés
o Analyser les étapes intermédiaires de votre plan d’action et de mise en oeuvre

Conclusion
Document de synthèse avec les grandes lignes du bilan et le détail du projet professionnel pourra être co écrit (bénéficiaire et consultant) selon l’option choisie.
Il est personnel et confidentiel.
Entretien de suivi 6 mois après la fin du bilan. La date est réservée lors du dernier rendez-vous du bilan.

 

Formation 

taux de satisfaction2019: 90,8% 

Communiquer de manière fluide et efficace »
Public visé/Profil des stagiaires:
▪ Cadres et non cadres désirant communiquer au travail de façon fluide et efficace.
Pas de prérequis
Compétences visées
▪ Connaissance et compréhension des différents modes de fonctionnement relationnelles et de leurs impacts dans la communication.
▪ Agilité dans les modes de communication, ajustés à l’objectif et à l’interlocuteur.
Objectifs pédagogiques
Les objectifs de cette formation « Communiquer de manière fluide et efficace » sont :
▪ Comprendre ses modes de fonctionnement préférentiels pour développer des relations interpersonnelles fluides et efficaces.
▪ Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration pour s'adapter à ses interlocuteurs habituels,
▪ Choisir et mettre en oeuvre les ajustements nécessaires pour communiquer de manière sereine et efficace.
▪ Identifier et expérimenter les complémentarités en vue de mobiliser l’intelligence collective au sein d’un groupe ou d’une équipe

 

Durée et modalité d’organisation
➢ Type d’action de formation : Développement des compétences.
➢ Durée : 1 à 2 jours, soit 7 à 14 heures ➢ Lieu de la formation : A définir selon le nombre de participants ➢ Modalités d’accès : 1 à 8 participants (1 formateur) , 8 à 20 participants (2 formateurs)
➢ Délai de réponse : sous 1 semaine en fonction du planning
➢ Date :
Accessibilité & prise en compte des situations de handicap ➢ Les bureaux utilisés dans le cadre de cette formation permettent l’inclusion des personnes en situation de handicap


Progression pédagogique
1, 2 et 3 sur une journée
1,2,3,4 et 5 sur 2 jours
1. DECOUVRIR LES FONDEMENTS DE LA COMMUNICAION
▪ Les critères d'une communication efficace
▪ Les mécanismes des comportements et de la pensée
▪ Les 3 registres de comportement : Expressivité, affirmation de soi et flexibilité
▪ Les 4 grands styles de pensée : analytique ; structurel ; social ; conceptuel
▪ Ce qui motive et mobilise chacun des styles de comportement et de pensée
2. REPÉRER SON PROFIL DE COMMUNICANT
▪ Comprendre son propre style de communication au travers de ses comportements et modes de pensée,
▪ Identifier les éléments précis qui génèrent ou limitent la réussite d'une communication au quotidien,
▪ Analyser son profil de préférences pour identifier ses points forts et ses points d'amélioration dans l’exercice de ses fonctions

3. IDENTIFIER LE PROFIL DE SES INTERLOCUTEURS HABITUELS
▪ Identifier le style de communication de ses interlocuteur habituels
▪ Comprendre leurs manières de réfléchir et d’agir
▪ Expérimenter la notion de zone de confort et la possibilité d’élargir ses modes de fonctionnement
4. ADAPTER FACILEMENT ET RAPIDEMENT AUX AUTRES
▪ Partager et échanger mutuellement sur ses logiques propres, ses besoins et attentes en matière de communication
▪ Exprimer aux autres son approche, ses ressentis et ses besoins pour se faire comprendre
Ecouter ceux des autres dans l’objectif de les comprendre et d’identifier leurs besoins
▪ Adapter sa communication et son argumentation pour communiquer de manière fluide et efficace
▪ Expérimenter et mesurer les résultats obtenus par l’écoute active et la prise en compte les besoins exprimés
5. DEVELOPPER DES RELATIONS DE TRAVAIL COMPLEMENTAIRES
▪ Expérimenter la force de l’intelligence collective d’un groupe
▪ S’exercer à travailler en complémentarité au service d’un projet commun, d’une question, d’un sujet, s’une problématique
▪ Mesurer la puissance de collaborer avec des personnes qui ne nous ressemblent pas,
Moyens pédagogiques et techniques mis en oeuvre
• Un profil individuel Emergenetics est remis à chaque stagiaire.
• Un conseil individualisé, pendant la formation pour optimiser sa façon de communiquer.
• Le ou les profils d’équipe/groupe et l’accès illimité à l’application mobile Emergenetics sont offerts.
• Une pédagogie variée et vivante alterne exposés, exercices d'appropriation, jeux de rôle, mise en situation, feed back, permettant à chaque stagiaire de s’exercer, de s’approprier les apprentissages et d’optimiser sa façon de communiquer avec autrui.
• L'assurance de l'expertise : cette formation est animée par un formateur-coach formé et habilité par Emergenetics International
Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action de formation
• Evaluation en début de formation
• Évaluation à chaud à l’issue de l’action de la formation : les acquis, les progrès réalisés, les axes de développement à poursuivre
Moyens permettant de suivre l’exécution de la formation
• Feuilles d’émargement par demi-journée.
• Remise d’une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action, et l’acquisition des compétences.

abc for value référencé Datadock
Logo abc for value cabinet de recrutement conseil RH

Un partenaire formation référencé par Datadock.
Ainsi vos formations sont prises en charge par vos OPCO.

Qu’est-ce que Datadock ?

Datadock permet la prise en charge de vos formations par vos OPCO.


Elle est la plateforme de référencement commune à l’ensemble des financeurs, sur laquelle les organismes de formation validés, sont référencés et enregistrés.


En effet la loi du 5 mars 2014 confie aux financeurs de la formation professionnelle (OPCO, Fongecif…), la responsabilité du suivi et du contrôle de la qualité des organismes de formation.


Les organismes de formations référencés Datadock sont validés sur la base des 6 critères définis par la loi et des 21 indicateurs donnés par les financeurs, apportant ainsi des éléments de preuve de qualité et de conformité.


Ces éléments concernent les contenus, les process, les outils et les formateurs.

 

Depuis le 1er janvier 2021, abc for value est certifié QUALIOPI

 
 

Cette démarche consiste à évaluer les points d’appui et les axes de développement des personnes, des équipes, au regard des objectifs et des différents enjeux des organisations.

 

Nous proposons, grâce à l’expertise de nos consultants, alliée à des outils fiables et reconnus, un regard objectif et distancié pour étayer les prises de décisions.

 

Dans des contextes de :

  • mobilité interne,

  • intégration externe,

  • changement de stratégie et d’organisation,

  • identification de potentiel

  • point de carrière

 

Ces évaluations peuvent être individuelles ou collectives.

 

Nos principaux outils :

  • de personnalité :

    • Emergenetics

    • MBTI

    • PerformanSe,

    • Disc

  • de positionnement :

    • ProfileXT et son modèle de performance

    • Analyse 360° Checkpoint

    • Outils internes : radars, regards croisés

 
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ORGANISATION

Notre expertise pour vos RH !

Quelle que soit la taille de l’entreprise, nous apportons des solutions sur-mesure pour optimiser les ressources humaines et aller vers la performance. Nos consultants DRH expérimentés interviennent sous forme de missions ou de temps partagé.

 

Les exigences en matière de gestion des ressources humaines sont les mêmes quel que soit le secteur d’activité. Plutôt que de les voir comme une contrainte supplémentaire, nous voulons y voir autant d’opportunités de servir le développement du business.

La gestion des ressources humaines est pour l’entreprise un des moyens de construire son ADN et de faire valoir sa singularité.

 

Notre connaissance des systèmes et des outils RH nous permet d’apporter nos compétences techniques et organisationnelles sur les problématiques quotidiennes, et d’accompagner les entreprises dans la définition de leur stratégie RH.

 

Quelques exemples de missions :

  • diagnostic RH

  • audit social

  • audit d’organisation

  • mise en œuvre du droit à la déconnexion

  • mise en place d’entretiens individuels

  • optimisation de l’organisation du travail

  • organisation et mise en œuvre des élections professionnelles

  • contentieux

  • audit des documents et procédures RH

  • Elaboration de référentiels RH et managérial