Cabinet d’acquisition & développement de talents, nous intervenons dans quatre domaines d’activité, les IDEO : Intégration, Développement, Évaluation, Organisation.

 

Depuis 2003, notre équipe d’experts, issus d’horizons différents (consultants, DRH, psychologues, coachs) apporte une vision, des méthodes et des outils adaptés dans une logique d’accompagnement global et sur-mesure.

 

En positionnant les Hommes et les organisations au cœur de nos accompagnements, nous avons la volonté d’apporter à chaque partie de la valeur dans le cadre de nos échanges.

Dans cette perspective, nous nous appuyons sur des process et outils pour lesquels nous sommes certifiés.

 

Notre implantation nationale nous permet d’entretenir une proximité et une qualité de lien avec chaque acteur de ces différents processus.

INTÉGRATION

Le recrutement et bien plus !

Plus qu’une simple mission de recrutement, c’est un processus d’intégration que nous proposons en accompagnant clients et talents au-delà du début de leur collaboration, et pour une durée de 6 à 24 mois. 

 

Notre équipe de consultants et de sourcing managers, experts dans la sélection (approche directe et/ou par annonce), l’évaluation et l’accompagnement de talents, met en œuvre une démarche spécifique et adaptée pour identifier le profil dont l’entreprise a besoin.

 

Notre singularité réside dans un suivi d’intégration, démarche originale qui s’appuie sur une philosophie de pratique et d'outils développés spécifiquement.

 

Notre objectif est de favoriser une prise de poste rapide et pérenne, en impliquant chacune des parties dans cette réussite tout en valorisant la marque employeur de nos clients.

Nos actions se déroulent principalement en France et ponctuellement à l'étranger

ÉVALUATION

Prendre la bonne décision  tout en valorisant vos potentiels !

DÉVELOPPEMENT

Allier sens et performance !

Le développement du potentiel humain vise à accompagner des personnes, des équipes et des organisations dans l’expression et la mise en œuvre de leurs talents.

L’objectif : favoriser la mobilisation et le déploiement des talents individuels et collectifs.

Dans cette perspective, les accompagnements sont conçus sur-mesure, dans une logique de co-construction avec nos clients. Ils peuvent être individuels et collectifs. ils peuvent se dérouler soit dans nos bureaux, soit à distance.

Accompagnements individuels

 

Dans des contextes de transition (prise de poste mobilité interne), de résolution de situations difficiles (relationnelles, managériales) et de développement de talents :

  • coaching,

  • formation personnalisée,

  • assessment de bilan et de développement professionnel,

  • bilan de compétences,

  • outplacement/repositionnement professionnel,

Accompagnements collectifs


Dans des contextes d'évolution et de changement :

  • form’action: des formations par l'action

    • mieux se connaître pour mieux collaborer,

    • améliorer sa communication interpersonnelle,

    • alterner les 3 postures managériales,

    • manager en contexte de télétravail, à distance,

    • développer son leadership,

    • prendre la parole en public,

    • développer son assertivité,

    • gérer les situations difficiles,

    • maîtriser ses processus de recrutement et d'intégration,

    • gérer les entretiens d'évaluation et de développement (EAP),

  • cohésion d’équipe

  • séminaire de travail

  • co-développement

  • groupe d'analyse de pratiques professionnelles

  • repositionnement professionnel collectif (5/20 personnes)

Chaque accompagnement est élaboré et mis en œuvre sur mesure par des formateurs-coachs certifiés, alliant des outils, supports, concepts et des pratiques créatives et innovantes.

Notre offre s'adresse aux cadres, managers, dirigeants, en équipe ou en groupe. 

 

Les modalités et lieux de formation seront adaptés aux personnes en situation de handicap. 

Vous avez peu de temps, nous nous adaptons aussi à vos besoins : 

=> coaching flash (1 sujet=1 séance)

=> "happy hour training" (1 outil=1 session collective)

Vous avez besoin d'agilité:

=>nous pouvons réaliser ces prestations à distance,

=>nous sommes en mesure d'intervenir en plusieurs langues 

 

Un partenaire formation référencé par Datadock.
Ainsi vos formations sont prises en charge par vos OPCO.

Qu’est-ce que Datadock ?

Datadock permet la prise en charge de vos formations par vos OPCO.


Elle est la plateforme de référencement commune à l’ensemble des financeurs, sur laquelle les organismes de formation validés, sont référencés et enregistrés.


En effet la loi du 5 mars 2014 confie aux financeurs de la formation professionnelle (OPCO, Fongecif…), la responsabilité du suivi et du contrôle de la qualité des organismes de formation.


Les organismes de formations référencés Datadock sont validés sur la base des 6 critères définis par la loi et des 21 indicateurs donnés par les financeurs, apportant ainsi des éléments de preuve de qualité et de conformité.


Ces éléments concernent les contenus, les process, les outils et les formateurs.

 

I

D

 

Cette démarche consiste à évaluer les points d’appui et les axes de développement des personnes, des équipes, au regard des objectifs et des différents enjeux des organisations.

 

Nous proposons, grâce à l’expertise de nos consultants, alliée à des outils fiables et reconnus, un regard objectif et distancié pour étayer les prises de décisions.

 

Dans des contextes de :

  • mobilité interne,

  • intégration externe,

  • changement de stratégie et d’organisation,

  • identification de potentiel

  • point de carrière

 

Ces évaluations peuvent être individuelles ou collectives.

 

Nos principaux outils :

  • de personnalité :

    • Emergenetics

    • MBTI

    • PerformanSe,

    • Disc

  • de positionnement :

    • ProfileXT et son modèle de performance

    • Analyse 360° Checkpoint

    • Outils internes : radars, regards croisés

 

ORGANISATION

Notre expertise pour vos RH !

Quelle que soit la taille de l’entreprise, nous apportons des solutions sur-mesure pour optimiser les ressources humaines et aller vers la performance. Nos consultants DRH expérimentés interviennent sous forme de missions ou de temps partagé.

 

Les exigences en matière de gestion des ressources humaines sont les mêmes quel que soit le secteur d’activité. Plutôt que de les voir comme une contrainte supplémentaire, nous voulons y voir autant d’opportunités de servir le développement du business.

La gestion des ressources humaines est pour l’entreprise un des moyens de construire son ADN et de faire valoir sa singularité.

 

Notre connaissance des systèmes et des outils RH nous permet d’apporter nos compétences techniques et organisationnelles sur les problématiques quotidiennes, et d’accompagner les entreprises dans la définition de leur stratégie RH.

 

Quelques exemples de missions :

  • diagnostic RH

  • audit social

  • audit d’organisation

  • mise en œuvre du droit à la déconnexion

  • mise en place d’entretiens individuels

  • optimisation de l’organisation du travail

  • organisation et mise en œuvre des élections professionnelles

  • contentieux

  • audit des documents et procédures RH

  • Elaboration de référentiels RH et managérial