ESPACE ENTREPRISE  RECRUTEMENT

LES CLES D'UN RECRUTEMENT REUSSI

 Pourquoi faire appel à nous ?

Afin de maximiser les chances d'atteindre le résultat efficacement, nous vous guiderons dans les étapes du processus :

1. Définir la fonction et le profil ainsi que les intervenants internes
2. Choix de la méthode
3. Le rythme de la mission
4. Le traitement des candidatures
5. Les outils complémentaires

 1. Définir la fonction et le profil ainsi que les intervenants internes

Première étape à part entière du recrutement, la rédaction de la définition de fonction invite le supérieur hiérarchique à établir précisément la mission qui sera confiée et à déterminer l'objectif poursuivi en menant une recherche à l'extérieur de l'entreprise. C'est le moment propice pour évaluer le niveau de salaire du poste et le confronter au marché grâce au regard du consultant.

Il faut également identifier les différents intervenants et définir leur rôle dans ce recrutement.

 2. Choix de la méthode

Notre contribution commence dès le choix des moyens à mettre en œuvre pour identifier votre futur collaborateur. En effet, plus vos critères seront nombreux, plus la cible est restreinte et plus l'approche directe se justifiera. A l'inverse, si la cible est large, nous vous orienterons vers une démarche de sélection et de sourcing sur nos bases de données.

 3. Le rythme de la mission

Une fois lancé, le recrutement doit garder un rythme soutenu afin que les entretiens s'enchaînent. Pour un candidat, il constitue un moyen d'apprécier l'importance accordée au poste et la réactivité de son futur employeur. C'est également pour lui un moyen de percevoir la culture de l'entreprise.

Dès que le rythme est pris, c'est pour vous, l'occasion d'apprécier la motivation du candidat à l'égard de votre projet.

 4. Le traitement des candidatures

L'une des données du marché actuel du recrutement est le rééquilibrage des forces entre candidats et entreprises. De plus en plus souvent, ces dernières sont amenées à rencontrer des personnes qui n'ont pas fait acte de candidature.

Les intervenants ne doivent plus seulement sélectionner mais également séduire ces candidats en cherchant à comprendre leurs attentes et à y répondre.

 5. Les outils complémentaires

Notre démarche repose sur l'appréciation en face à face des candidats selon une méthode très opérationnelle. Cependant, dans certains cas, il peut se révéler opportun d'intégrer des outils complémentaires comme l'étude graphologique ou les tests psychotechniques. Nous nous appuyons sur des spécialistes afin de donner toute la mesure à cet exercice.

Il est toutefois important d'utiliser ces outils comme un point de vue nouveau permettant de compléter l'avis porté sur le candidat et non comme le principal élément de décision.